中小立式加工中心工厂老板遍及都很忙，好像只需走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。关于刚刚创业的中小立式加工中心企业老板来说，他们一无经历、二缺资金、三少人手，因而一般既是决策者又是履行者，甚至还要充任搬运工，“忙”仿佛成了天经地义的事。

那么，是什么导致老板这么忙呢？首要是由于疏忽了这3件事：

1、专业的事让专业的人来干

有些中小立式加工中心企业老板在运营中往往是投入精力最多、最“勤勉”的人。这些老板都推重一个理念：“老板带头，职工加油”，认为只需自己勤勉，职工就不会偷闲，生意就会好，企业就会成功。所以，这些老板往往喜欢以身作则，大小业务都要亲身“上阵”。

可见，创业期的老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以本身树典范，认为自己在方方面面都比他人做得好。而事实上，这些老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲身做的事。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就必定要让专业的人来干，老板才干脱身出来做更重要的事。

2、养成让职工自动处理问题的习气

中小立式加工中心企业发展的基本信仰是“活下去”，生存往往是榜首位的，所以一般没有具体的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”—— 要实用、抓细节、处理身边事，因而老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就处理什么事”的习气。处理不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本，所以这些习气他们丢不掉也丢不得。只需遇到问题，老板总是忧虑职工做欠好，然后激发“勤勉”老板的天性

有些中小立式加工中心企业尽管生意不大，但遇到的问题却许多，所以处理问题是榜首要务。可是老板不必定都必须参加全部问题的处理过程，而是要有清晰的分工，遇到紧迫问题时，给予职工更多自动处理问题的时机，这样才干让职工生长，老板只需做一位把握大局的幕后人即可。

3、不做被职工“反领导”的老板

中立式加工中心企业老板的一天一般是这样度过的：刚听完一个报告，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时刻 ……老板自然会很累，由于每时每刻都有职工在向老板说问题提要求，或者是等候老板拿出问题的处理办法。这样看来，老板与职工的方位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的职工“反领导”。

这些老板在用人方面具有两大缺陷：一是总怕职工做欠好，总想着去点拨；二是期望掌控企业的全部。那么这些立式加工中心企业的团队也都有一个特色，全部行动听指挥，早请示晚报告。老板的影响是强壮的，一般指令是指令，主张也是指令，即便职工不理解也会去履行。因而，老板必定要将自己放在领导者的方位，起到带领和引导团队的效果，既不能让职工盲目服从，也不能被职工“反领导”。