机械规划贯穿规划、制作、运用，保护的整个进程，规划时的忽略总会在这些方面反映出来，成功与否是很简略判别的。规划的进程中，受制作的影响很大，亦就是说好的规划是不能脱离制作的，对制作越了解，越有助于进步规划水平。  ;

     规划的图纸，投入出产，我没见过多少能当即按图加工安装的立式加工中心，在审图、工艺等进程发现大堆的问题很常见，包含所谓“资深 ”的高工，总工拿出的图纸，仍是通过屡次开会研讨重复评论的出来的成果。原因是多方面的，绘图的规范性，看图者的水平是一方面，但规划方对制作工艺的了解不深化是主要原因。  

        怎样断定自己对制作的了解程度？最简略的办法是顺手抓一张自己规划的东西的图纸你是否能说出它的制作全进程。铸、锻、车、钳、铣、刨、磨，仅仅这姿态，必定是不可，在立式加工中心机械厂做过几年的谁不知道？有必要细分下去，要全面了解各进程。比方说铸造时分怎样分型，浇口冒口怎样放，可能会有什么样的铸造缺点发作，零件结构在热处理的时分会不会导致意外状况发作的，怎样在零件结构上进行优化，切削加工进程，在脑海中虚拟出来，一共用几把刀，转速，走刀量，乃至铁屑往哪里飞，各把刀运用的次序，车工，铣工，磨工的操作动作全进程，如此等等，才算是有了比较好的根底。

         不是说搞规划的必定要会玩车床，铣床，会烧电焊才能够，可是要知道这些作业特色，在规划时加以充分考虑。作为搞立式加工中心机械规划的人这样才比摇车床烧电焊的强，才有安居乐业之处。如此，在规划进程中，就会躲避一些不合理的结构，规划的质量天然进步不少，可是还不行，一个有十年八年的工龄的技工能提出比你更老练的细节计划（尽管全体的规划统筹他们做不了），可是多少个不眠的夜晚规划出就这样一个成果，岂不是斯文扫地耶？仅有的解决办法，多看书。他人总结出来的一般与出产相结合，俱是汗水的结晶。带着问题学，多想就能消化。再也不会说“只需确保同心度就行了”这样愚笨的答复，要害是你现已指出确保同心度的办法，乃至长辈的过错。这个时分，没人再叫你小钱、小赵，连老板都叫你钱工、赵工，挺受敬重的吧。摸摸下巴，胡子长出来了，尿布丢了，孩子叫妈了，呵呵成果感也来了。

        可是规划总是为了运用，好的规划有必要具有一点点人道的，规划一套工艺配备，一试产，功率高质量好，老板来搞杯庆功酒。过了几天，发现人家弃之不用了，原因是操作者骂娘啊。用起来苦楚啊。并且要注意的细节又多，别个就是个操作工他要是考虑的那么多要素就不会还在那里做操作工了啊。规划不利于运用，就面对筛选，有许多的成套设备，如轿车的发动机变速箱之类正常作业时“挺好的”，可其间一个小键槽，一个轴承位，什么的当地坏了，整个就不能用，厂方只卖整件，要配件不卖，自己加强还真的没当地加了，换了几个厂去买，摆了一堆，用户只好敬而远之，立了个技改项目--不幸的技改。

      这样的作业只需是在立式加工中心机械作业转的久的都会有所见所闻。运用根本就离不开修理，好的规划更不能忽视修理性。在一条大型的的出产线上，要害的设备，一共一年也就修理那么两次，可是每次都要把设备大卸八块，行车叉车千斤顶撬杠十八般兵器还不行用，老师傅们还要自己专门动脑着手玩几样好用的专用家当来服侍，导致停产的丢失现已超越设备自身的价值，真是个无言的结局。一套大型设备仅因替换一只油封什么的，都要简直将整机彻底分化，运用单位不骂规划干的是断子绝孙的玩意才怪，真的是规划者的悲痛。

      咱们搞规划不光是要站在制作的根底上，还要有立异，但必定要学会承继。现在，全社会都在着重立异，但咱们不能一着重立异，就看不起原有的东西。一般的立异分为两种，一种就是构成事物旧有元素的重新组合，一种是在旧有元素上加一些新的元素。所以，不管怎样，立异的东西总是含有一些旧有事物的影子是不可否认的。正像哲学中所讲，新事物都是在必定中否定，否定中有必定中发作的。比方咱们人类，尽管说是大天然的天之骄子，但实际上，咱们99%的基因都是和大猩猩相同的。

       假如人类不是在承继大猩猩的基因根底上，有1%的打破，人类的呈现是不可思议的，假如有人说我有志气，不需求承继大猩猩的基因，我自己搞一个100%纯人类基因，那您就是再过一亿年，也搞不出来一个人类来。所以说，不能为了立异，把旧有的东西全盘扔掉。原有的东西就如同一盘菜，立异就如同一点点调料，有了这么一点调料，菜的滋味愈加鲜美。但没有人为了纯鲜美，不要菜，光来一盘炒调料的。所以咱们着重立异，但不能忘掉承继，只需承继，没有立异，那是泥古不化，而只需立异，没有承继，那是海市蜃楼。

       1：1的克隆可能许多的人认为是最安全最省劲的一种规划方法。可是作为从事规划作业的人来讲，克隆是一件可耻的作业。所谓一抄二改三发明。简练的归纳了规划人员的生长之路。刚入门的时分，只能照抄，可是在抄袭的一起要拼命的去了解原规划者的目的和思想，了解整个机器的传动，各个设备之间的彼此相关，每个零件的彼此关系，了解了之后就能够出图，图纸上就能够有清晰的尺度合作要求，形位公役束缚。只知道画下来，顺手瞎说几根线条上去，大约感觉机器精度比较高，就玩命的把精度往上提动不动就0.005，0.002，在图纸上大吹牛皮的签名在规划栏。声称自己搞的东西是很精细的。这种不知所谓的声称机械规划工程师的信手拈来满地都是。

       仿照优异的著作是每一个规划师的必走之路。可是做规划，必定要有自己的主意，人也要有自己明显的特性，久了，就形成了自己的风格，风格的养成与一个人的艺术素质和个人修养有直接关系。罗嗦的人搞出来的东西就是那么罗嗦的，小气的人搞出来的东西就是一副小家子气，不负责任的人搞出来的机器就跟那人的德行相同的不负责任。能有自己的规划理念，规划风格，就是不相同，这样捣腾出来的东西就有了共同的魂灵。行家一看就知道，这是用心的创作。

        在抄袭的时分积累了阅历就要抱着否定的情绪学习。查阅资料，多看些经典的规划事例，和规划的忌讳，与自己触摸过的一些东西进行比照，就有了大的进步。就能够在现有的机器上着手术。如：进步机器的附加值，完善更多的功用，让整机具有更高的牢靠度。然后投合高端的客户；或许进行结构精简，保存一些常用功用，下降本钱，满意些买不起那么也用不上多功用的客户的需求。做到这样就能够称的上做机械规划开端入门了。能不能成为世界级的发明家这个作业很难说的，呵呵。可是凭自己多年阅历才智，将一些结构进行组合，变异，嫁接，发明一些新的东西是不难的。与其用终身的时刻去研讨永动机之类的深邃课题，或许搞一些不可思议不能发明任何价值的所谓专利，不如用自己有限的生命去做些能在这个美丽的星球上留下点印记的作业。到时分老得快死了，临终的时分还会想到，活了这么多年，捣腾了那么多机器在地球上跑，足以死而无憾。

         一个真实谈的能称之为立式加工中心机械规划工程师，需求十年乃至十年以上的磨炼。还要有适当的天资以及勤勉和能造就人的环境。天才等于99%的勤勉+1%的尽力其实说的并不是只需下苦工就会有成果。这句话说的是若一个人对某个作业没有那1%天资，再勤勉也是没有用的。勤勉是一个开掘自己天资的一个途径，是有所成果的有必要条件之一，而不是悉数。肯定不是。

1、运用要求（首要考虑）：
1）零件的工况（轰动，冲击，高温，低温，高速，高载都应当慎重对待）； 2）对零件尺度和质量的约束；
3）零件的重要程度。（关于整机牢靠度的相对重要性）
2、 工艺要求：
1）毛坯制作（铸造，锻打，切板，切棒）；
2）机械加工；
3）热处理 ；
4）外表处理
3、经济性要求：
1）资料价格（一般圆钢与冷拉型材，精细铸造，精细铸造的毛坯本钱与加工本钱的比照，）；
2）加工批量和加工费用；
3）资料的运用率；（如板材，棒料，型材的标准，合理的加以运用）
4）代替（尽量用廉价资料来代替价格相对贵重的稀有资料，如在一些耐磨部位的套用球墨代替铜套，用含油轴承代替车削加工的一些套，速度负载不大的状况下，用尼龙代替钢件齿轮或许铜蜗轮等等）。别的，还要考虑当地资料的供给状况

a) 对机器运用功用方面的要求要注意和谐、平衡！避免木桶效应的呈现
b) 对机器经济性的要求 规划经济性，在短的时刻里投产上市，捞回开发期间的耗费，乃至边规划边制作
运用经济性要有最佳的性能价格比（产品在小批量做开端赚了，再来改的更好）

a) 在预订作业期限内正常、牢靠地作业，确保机器的各种功用；
b) 要尽量下降零件的出产、制作本钱；
c) 尽可能多的选用商场常见标准件；
d) 对可能系列化的产品，尽可能的在开端规划的时分考虑零件的通用性，无法通用的也要尽可能的在结构上相似，以削减制作进程的工艺编列，夹具工装规划的作业量。